Délégation

Combien d’entre nous savent déléguer à bon escient ?

Combien font confiance dans la capacité d’autres personnes à réaliser suffisamment correctement les tâches que nous leur confions ?

Combien acceptent que d’autres agissent différemment pour aboutir à un résultat somme toute satisfaisant ?

Combien sont persuadés qu’ils font mieux que les autres, sont plus performants, plus rapides, plus méticuleux, plus créatifs, tout simplement plus efficaces ?

Confier une tâche parce qu’on n’est pas en mesure de l’effectuer soi-même demande de l’humilité, du respect et l’acceptation de la différence.

Si vous évaluez le résultat à l’aune de ce que vous auriez fait vous-même, vous risquez d’être déçu et peu reconnaissant. Si vous poursuivez l’autre de votre regard inquisiteur alors qu’il vous remplace, vous serez critique et dévalorisant.

Reste l’attitude idéale de respect, de considération, de confiance… alors même que c’est vous qui êtes demandeur.

Le secret réside dans le fait de ne comparer ni avec un idéal ni avec vous… surtout si vous considérez votre travail comme idéal !

Et qui sait ? Peut-être allez-vous découvrir une façon de faire encore meilleure que la vôtre ?